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印刷老板必须看的企业管理思维

文章出处:   责任编辑:   发布时间:2016-07-11 15:48    点击数:-   【

穷人之所以穷,富人之所以富,其实最大的原因在于思维的不同,正所谓“穷人有穷人的理念,富人有富人的思维”。

但是穷人也许有富人的理念,富人也可能深谙穷人的思维,这其中最典型的老板式穷人思维有以下几点,就让深圳景兴印刷细细道来。

1.先劳动后计算报酬;

老板根据员工的工作量来衡量工资标准,却很少有“先投资员工再收益”的投资理念。在一些大型企业或者比较正规的企业里面,一般都是定时的培训员工,希望员工能更熟练的掌握本岗位的技术实力,从而能更好的完成工作,降低出错率,这是富人思维;而穷人思维则是利用低价的劳动力来身居重要的技术岗位,放弃专人专职的企业发展理念,进而造成更多的产能损失、人工损失、材料损失、声誉损失,在这些损失面前,与专职专员的工资标准相比,如大巫见小巫一般。


比如:A印刷厂缺乏给员工培训的意识,以至于员工的专业知识匮乏,虽然每天看似忙忙碌碌,但却常常徒劳无功,不是在返工就是在客户投诉返工的路上。跟单缺乏专业知识,常常会出现开错单、错版的现象,一线员工常常会因为负责感不强而放任一些小细节,以至于到了客户手里的产品就成了次品。这些种种可控的因素却常常成为阻碍企业发展的障碍,实属不该!!!


2.计较员工得失

太过于计较员工的得失,看似为自己节省了开支,但却无力凝聚人心。

有这样一个例子:一位老板在年初给员工唱响口号:如果今年的营业额能超出去年30%,公司将奖励相关人员5万~20万不等。在奖金的激励下,员工像充了鸡血的一样,干活卖力许多,在短短7个月的时候就完成了去年营业额的80%,眼看年底冲刺订单只增不减时,老板思索着,奖金就这么轻易的奖励出去了?于是愁思愁思着,将年初计划的奖金缩减成2~10万不等,这一个策略改变给原本蓄势待发的员工冷冷的一剑,于是,干活的情绪又低落了。

聪明的老板懂得分享利益,让每一个人都能享受成果。华为电子就是一个很好的例子,采用员工股份分配制,给你股份,员工怎能不卖命?当然华为只是少数中的特例。不能分享成果,就无法凝聚人心,员工自知在哪都一样甚至离开会更好,为何还要给老板兢兢业业!!!


3.不懂简政放权

企业的发展,小编自恃为老板看方向,管理看行动,简而言之就是老板应该高瞻远瞩,看市场行情、看企业发展;管理应该言必行,行品质管理、行产能管理、行售后管理。而很多企业老板都没有做到,而是事事躬亲,不肯放权,形成一种本末倒置的企业氛围。管理没有权,事事不敢做决定,老板握有权,却不会事事对外,于是造成了员工束手束脚的尴尬处境,于是老板也累,员工也累,最后只能走人。

例如:业务员外出谈单,一般的包装盒报价需要根据产品质量、帐期来决定,特别是当下同质化的年代,价格和帐期成了普遍竞争的有力武器,但这两样却又不可否认的握在老板的手上,业务员去谈谈不成,老板出马却能行,这其中最发人深省的莫过于老板可以自由的调整价格和帐期,而员工不行。

一个企业要想凝聚人心,就应该抱着富人的思维管理团队,让企业在当下低靡的市场环境中逆境逢生。

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