21世纪，每一天都在发生变化，在互联网的渗透下，数字技术的普及都极大的推动了第三次工业发展的进步，在如今新产品不断得到创新与突破，产品生产周期的缩短，也极大的推进了技术的发展。
例如：
在过去开发一部手机到量产可以需要一年甚至更长周期，但如今可能短短的三个月就可以得到量产，这也是如今电子产品旧潮未去新潮已来的更迭不休的主要原因。
当然，印刷也是一样，印刷可谓是与文化发展结合的比较紧密的行业。在十几年前，国际组织的ISO9000质量认证体系之后，印刷企业也纷纷加入这一标准，但总是缺少对企业自身的认知，大量的企业都只是徒有其表，为此，很多企业都成了黯然退场的前辈。
在此，景兴还是以拥抱新鲜事物的态度接纳新的企业革命，不论是新技术，新工艺还是新理念。当然，今天景兴想写的主题是《关于企业生存与发展的基本准则》
企业需要生存，就需要有资源获取以维持企业的基本开支，企业需要发展，就需要有足够的资金来壮大企业的统筹，这是最基本的企业管理理念，借用达尔文的物种论就是“优胜劣汰”。
如何打造一个可以生存发展的企业呢？
必须有一个追求新鲜事物的热情和接受新鲜事物的能力；
必须了解企业自身的优势和短板；
关于优势，可能很多企业都不知道自己的优势在哪里，反正就是什么好做就做什么，能接什么单就做什么单，完全没有自己的认知，而这一点景兴做的很好，景兴深知企业的优势是在金银卡纸特种纸印刷，药盒印刷，化妆品盒印刷，礼品盒印刷等彩盒印刷这块，对于手袋之类的印刷则不具备优势，在这点上，企业的主导走向则更倾向于彩盒包装印刷上，而拒绝做大小通吃的大蛇。
了解竞争对手，做到知己知彼；
任何企业的发展都免不了同行竞争，如果一味的以“闭门造车”的姿态来适应草木皆营的商场，是不科学的企业战略。
企业应该多参考竞争对手的发展，从企业管理，人才管理，生产管理等多方位的找到自身企业的差距。
我们应该知道一个企业的生存，最后能活下来的并非是最强大的，而是能及时调整自己以更快适应周围环境的企业。
在2015年，大量的印刷厂倒闭，特别是老牌的大型印刷厂，难道他们资金不够多，强力不够强吗?显然不是，在这经济加速转型的十年间，会有大量的传统企业衰落，大量的新型产业凸起，这就是传统企业应该学习的地方。
当然在这里，景兴还是要说明一点：企业的发展规划拒绝浮躁，不要一闻风就骚动，还是要好好的结合企业的发展来做出调整，一般以扬长避短的方式来迎合时代的发展。
深圳景兴印刷厂-专注药盒印刷，化妆品盒印刷，金银卡纸印刷，特种纸印刷，礼品盒印刷等彩盒包装印刷的设计与生产服务。
